Work-Life Balance Defined - What it really means!

Despite the worldwide quest for Work-Life Balance, very few have found an acceptable definition of the concept. Here's a proven definition that will positively impact your everyday value and balance starting today. 

Let's first define what work-life balance is not.

Work-Life Balance does not mean an equal balance. Trying to schedule an equal number of hours for each of your various work and personal activities is usually unrewarding and unrealistic. Life is and should be more fluid than that.

Your best individual work-life balance will vary over time, often on a daily basis. The right balance for you today will probably be different for you tomorrow. The right balance for you when you are single will be different when you marry, or if you have children; when you start a new career versus when you are nearing retirement.

There is no perfect, one-size fits all, balance you should be striving for. The best work-life balance is different for each of us because we all have different priorities and different lives.

However, at the core of an effective work-life balance definition are two key everyday concepts that are relevant to each of us. They are daily Achievement and Enjoyment, ideas almost deceptive in their simplicity.

Engraining a fuller meaning of these two concepts takes us most of the way to defining a positive Work-Life Balance. Achievement and Enjoyment answer the big question "Why?" Why do you want a better income…a new house…the kids through college…to do a good job today…to come to work at all?

Most of us already have a good grasp on the meaning of Achievement. But let's explore the concept of Enjoyment a little more. As part of a relevant Work-Life Balance definition, enjoyment does not just mean "Ha-Ha" happiness. It means Pride, Satisfaction, Happiness, Celebration, Love, A Sense of Well Being …all the Joys of Living.

Achievement and Enjoyment are the front and back of the coin of value in life. You can't have one without the other, no more than you can have a coin with only one side. Trying to live a one sided life is why so many "Successful" people are not happy, or not nearly as happy as they should be.

You cannot get the full value from life without BOTH Achievement and Enjoyment. Focusing on Achievement and Enjoyment every day in life helps you avoid the "As Soon As Trap", the life dulling habit of planning on getting around to the joys of life and accomplishment "as soon as…."

My caffeine source is diet cola.  But I'm a somewhat fussy diet cola drinker.  I don't like cans or bottles, I like fountain.  And there is a big difference in fountain drinks.  So I know all the best fountains within a five-mile radius of my house and office.  My favorite is a little convenience store near my home called Fitzgerald's.

Let's say I'm wandering into Fitzgerald's at 6 in the morning, in my pre-caffeinated state and the implausible happens. Some philosophical guy bumps into me, and says…. "Heh mister… what's your purpose in life?" Well even in that half-awake condition, I'd have an answer for him. I'd say, "You know, I just want to achieve something today and I want to enjoy something today. And if I do both of those things today, I'm going to have a pretty good day. And if I do both of those things every day, for the rest of my life… I'm going to have a pretty good life."

And I think that's true for all of us. Life will deliver the value and balance we desire …when we are achieving and enjoying something every single day…in all the important areas that make up our lives. As a result, a good working definition of Work-Life Balance is:

Meaningful daily Achievement and Enjoyment in each of my four life quadrants: Work, Family, Friends and Self.

Ask yourself now, when was the last time you Achieved AND Enjoyed something at work? What about Achieved AND Enjoyed with your family; your friends? And how recently have you Achieved AND Enjoyed something just for you?

Why not take 20 minutes on the way home from work and do something just for yourself? And when you get home, before you walk in the door, think about whether you want to focus on achieving or enjoying at home tonight. Then act accordingly when you do walk in the door.

At work you can create your own best Work-Life Balance by making sure you not only Achieve, but also reflect the joy of the job, and the joy of life, every day. If nobody pats you on the back today, pat yourself on the back. And help others to do the same.

When you do, when you are a person that not only gets things done, but also enjoys the doing, it attracts people to you. They want you on their team and they want to be on your team.

Simple concepts. And once you focus on them as key components of your day, they are not that hard to implement. So, make it happen, for yourself, your family and all the important individuals you care about…every day for the rest of your life… Achieve and Enjoy.

Jim Bird, Publisher

Posted via email from Richard Steinbuch's Lifestream

Hoe wordt u een charismatische leider?

Met dank aan: Frank van Marwijk,   3 juli 2011

Wat heeft een charismatisch leider dat hem de kunst van het leidinggeven zo gemakkelijk afgaat? Heeft hij een natuurlijk talent voor het ontwikkelen van visie? Is het zo'n goede spreker dat hij zijn ideeen altijd wel weet te verkopen of is het iets in zijn houding, zijn lichaamstaal, dat hem deze bijzondere uitstraling geeft? En is dit te leren, of is het een aangeboren eigenschap? Bestaat er dus zoiets als een geboren leider of hebben we het allemaal in ons, en hoeven we het alleen maar te ontwikkelen. De charimatische leider ontleed door Frank van Marwijk. Misschien kent u zelf wel zo iemand: een leider met een bijzondere gave om anderen te boeien en te inspireren, door de kracht van zijn persoonlijkheid; een leider met charisma. Wat heeft deze persoon dat hem de kunst van het leidinggeven zo makkelijk afgaat? Heeft hij een natuurlijk talent voor het ontwikkelen van visie? Is het zo'n goede spreker dat hij zijn ideeen altijd wel weet te verkopen of is het iets in zijn houding, zijn lichaamstaal, dat hem deze bijzondere uitstraling geeft? En is dit te leren, of is het een aangeboren eigenschap? Bestaat er dus zoiets als een geboren leider of hebben we het allemaal in ons, en hoeven we het alleen maar te ontwikkelen. De charimatische leider ontleed. Do's Een charismatisch leider: 1. komt naar je toe 2. stelt vragen 3. knikt en kijkt je aan 4. glimlacht 5. zegt ja en soms nee... Coach in plaats van baas De charismatische leider komt zelfverzekerd maar ongedwongen over. Hij heeft overzicht en ook oog voor details. In het directe contact met zijn medewerkers gedraagt hij zich eerder als een coach dan als een 'baas'. Hij is bereikbaar en houdt geen grote formele afstand ten opzichte van hen aan. Hij sluit zich niet op in zijn kantoor om, voornamelijk per post, van daaruit met zijn medewerkers te communiceren, maar verplaatst zich letterlijk op hun terrein. Hij luistert goed naar de ideeen en wensen van zijn personeel en toont interesse en begrip, zowel in het werk als in de personen. Hij vraagt meer dan hij mededeelt en kent zodoende de eigenheid en de persoonlijke kwaliteiten van elk individu. Hierdoor wekt hij sympathie. Dont's Een charismatisch leider: 1. sluit zich niet af 2. toont geen ongeduld 3. drijft zijn zin niet door 4. breekt geen beloften 5. eist niet en zegt nooit nooit... Afstemmen op de ander De lichaamstaal van deze leider komt prettig over. In contact kijkt hij je recht in de ogen. Hij glimlacht makkelijk, op de juiste momenten en op een natuurlijke manier. Als hij spreekt ondersteunt hij zijn woorden met rustige open handgebaren. Zijn houding en gebaren stemmen overeen met wat hij zegt. In gesprek weet hij makkelijk het vertrouwen van zijn gesprekspartner te winnen. Hij weet namelijk dat het belangrijk is om af te stemmen op de ander. Als hij luistert kijkt hij zijn gesprekspartner aan met een ontspannen gezicht en houdt daarbij misschien zijn hoofd een beetje schuin. Door te knikken of te hummen moedigt hij de ander aan om door te spreken. Met zijn ogen en wenkbrauwen volgt hij de spreker in zijn gevoelsuitingen. Hij toont belangstelling door zijn armen en voeten in de richting van zijn gesprekspartner te draaien en door iets naar voren te leunen. Presentatie Als de leider zijn beleidsplan presenteert aan zijn medewerkers, komt het maar weinig voor dat hij hen daarbij overrompelt met iets totaal nieuws. Tijdens de frequente contacten met hen heeft hij namelijk al genoeg mogelijkheden gezien om ideeen uit te wisselen. Het zijn dan ook niet alleen zijn eigen verzinsels die hij presenteert, maar vooral ook de idealen van de medewerkers zelf, die hij heeft verpakt in zijn beleidsvisie. Hij weet dat de plannen het best zullen worden uitgevoerd als deze een breed draagvlak bij zijn personeel hebben, en om dit te bereiken hoeft hij nog maar weinig te doen. Ook tijdens de presentatie van het beleidsplan blijft hij in dialoog met zijn personeel. Hij instrueert niet, maar legt uit, motiveert en beantwoordt vragen. Zijn presentatie is levendig en hij maakt veel gebruik van voorbeelden om zijn verhaal te illustreren. Aan de lichaamstaal van zijn toehoorders beoordeelt hij hoe zijn woorden over komen. Als er weerstand of onbegrip is, herkent hij dit direct aan de houdingen en blikken van zijn mensen. Dit geeft hem de mogelijkheid om zijn presentatie bij te sturen. Soms zal hij iets moeten herhalen, verduidelijken of zijn spreektempo moeten aanpassen. Tijdens een vergadering verstaat hij de kunst om met zijn handen en zijn blikrichting het verloop van een gesprek te sturen. Zijn houding straalt rust uit en zijn gezichtsuitdrukking en gebaren stemmen overeen met zijn woorden en intonatie. Hierdoor komt hij betrouwbaar over. Echt en spontaan De persoon die ik nu heb beschreven is dus eigenlijk gewoon een leuke man of aardige vrouw met een gezonde dosis zelfvertrouwen, met een sterk geloof in het bedrijf, een fijne neus voor zaken en met veel belangstelling in andere mensen. Wat deze charismatische leider laat zien is dus zeer echt en spontaan. Deze leider zal ook nakomen wat hij heeft beloofd. Is het dan toch een karakter dat van huis uit is meegekregen of is het aan te leren? Persoonlijkheid wordt al op jonge leeftijd gevormd en het is dus best mogelijk dat dit overtuigende karakter voor een belangrijk deel met de paplepel is ingegoten. Toch kunnen we op latere leeftijd nog veel aan onszelf veranderen. Onze instelling ten opzichte van anderen en tot ons werk bepaalt of we werkelijk zo'n charismatisch leider kunnen worden. Bewustwording van uw eigen lichaamstaal en dat van anderen draagt zeker bij tot beter leiderschap maar dit moet dan wel op oprechtheid gestoeld zijn. Zonder dit komt je lichaamstaal heel onnatuurlijk over. De verschillende lichaamstekens kunnen elkaar dan tegen spreken. Je samengeperste lippen zeggen bijvoorbeeld iets anders dan je geopende handen. Hoewel dit niet altijd bewust zal worden waargenomen, kan dit toch een gevoel van wantrouwen geven. Het is bijna niet mogelijk om anderen met lichaamstaal te misleiden. Maar waarom zou u? Als u het werkelijk goed voor hebt met uw medewerkers en als u overtuigd bent van uw visie, oprecht in uw besluiten en zeker van uzelf, dan hoeft u zich over uw lichaamstaal ook niet meer zo'n zorgen te maken.

Posted via email from Richard Steinbuch's Lifestream